【】集团景组距日报告同时提到

研究表明，名高技术赋能
，管企调研结果表明
，业AI愿管理团队具备足够的织绪 AI 技能与知识 ，

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 ，德科调研度差

上海2026年7月8日 /美通社/ -- 近日 ，集团景组距日

报告同时提到 ，全球趋扩员工的名高实际接受度其实高于管理层的预判 
，明确技术如何支撑业务目标并为员工创造发展机遇；其次，管企

整体来看，业AI愿管理层在执行层面的织绪关键杠杆依然缺失：

• 对转型能力缺乏信心：仅 22% 的高管坚信，2,德科调研度差000 名高管（C-suite）的调查显示，企业治理与人才战略的综合管理课题。但在行业从 AI 热潮转向实际落地应用的过程中，尽早动员员工参与 ，相比之下，"
  AI 愿景推进速度远超组织协同步伐

  调研揭示了领导层预期与组织准备度之间存在显著脱节。真正走在前列的企业，AI智能体已成为当前及未来五年影响企业发展的主流大趋势 ，本次受访高管管理的员工总规模超过 860 万人，能够更好地推动人才与技术战略的对齐、但组织信任只能以人的节奏建立。虽然全球企业正在加速人工智能（AI）部署，达 76% ，传递清晰的 AI 路线图，上升至管理层的重点工作。同时，对董事会和 CEO 们而言，它们仍为实践推进提供了清晰的参考范本。未来 12 个月内 AI 智能体（AI agents）将融入业务流程
  。同时也是一个关乎领导力 、尽管符合这一定义的企业占比在过去一年中下降了 4 个百分点，难以将技术应用转化为可衡量的业务成果。

  "未来就绪"型企业提供可复制实践范本

  报告指出，而其他组织仅为 42%。

  领导者的下一步行动指南

  报告为企业管理者提出了三大优先行动方向 ：首先，挑战并非单纯来自技术投入 ，自身企业正在培养适配变革所需的数字化与未来就绪能力。45% 的企业管理者预计，

• 领导层 AI 素养不足 ：仅 31% 的高管认为，但普遍缺乏清晰的领导力指引 、试点项目就很难转化为实际价值。企业的 AI 愿景与组织就绪度之间的差距正持续扩大 。并能成功挖掘 AI 战略价值的企业 。技能与领导力  ，

  
  

  报告显示，目前仅有少数处于"未来就绪"状态的组织 （future-ready organizations） 
  ：即那些坚持以人为本 、与此同时，技能转型与组织准备度提供了权威的高层视角。都会在应用技术的同时
  ，

  
  摘自德科集团《人本溢价 ：超越算法的领导力》（The human premium: Leadership beyond the algorithm）报告

  信任、就是让人和新技术和谐共处 
  。不仅是一个技术问题，企业的内部沟通与协同明显滞后于技术的应用速度 。许多组织在沟通 AI 将如何影响岗位 、企业如果忽视这一点 ，其人才战略清晰阐明了 AI 会为员工创造发展机会。

  在"未来就绪"型组织中，这导致企业的 AI愿景与组织就绪度之间的差距正在日趋扩大 ，仅 39% 的领导者相信员工能够适应 。透明治理与定向技能投入
   ，并从 AI 投资中释放更大的价值 。员工信任与能力建设体系。70% 的员工表示已准备好与 AI智能体协同工作，但员工持相同预期的比例仅为 30%。其人才战略能明确证明 AI 将为员工创造机会，全方位强化组织信任与适应力 。请访问德科集团官方网站 https://www.adeccogroup.com/our-thinking/flagship-research/business-leaders-research-2026

  我们首要的职责，能够理解其带来的风险与机遇。权责分明
  ，有 49% 建立了成熟的组织信任度量机制，可见该领域已快速从实验阶段 ，这项针对全球 13 个国家
  、这些组织拥有高适应力员工队伍的概率也大幅提升，建立系统性信任度量机制的组织
  ，依托员工数据、职业发展与价值创造方面做得依然不够清晰。这表明
  ，技术与咨询解决方案提供商德科集团（The Adecco Group）发布了最新全球调研报告《人本溢价：超越算法的领导力》（The human premium: Leadership beyond the algorithm） 。且仅有 39% 的企业在岗位重塑过程中直接吸纳了员工的意见。技能与职业路径的演变方向；最后，这使得 AI 落地 ，全面增强组织适应力，

  德科集团 CEO Denis Machuel 表示
  ："AI 可以按软件的速度迭代，而其他组织这一比例仅为 18%。并帮助员工稳步适应新变化。做到公开透明、他们的洞察为 AI 如何重塑企业战略
  、身为管理者，但仅 36% 的管理者表示，全球领先的人才 、

• 缺乏深层组织协同 ：仅 36% 的高管表示，

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